危机之下 CIO如何避免遭受夹板气？
经济危机下，许多CIO少不了遭受夹板气：一方面，企业压缩资金投入，IT的投资更是受到紧缩；另一方面，企业的业务部们要积极开拓业务，这其中需要大量的IT系统、IT人员来支持。
这两方的挤压，使CIO不时遭受这样的“夹板气”，两面不是人，类如“鸡肋”，非常尴尬，难于施展手脚大展抱负，CIO陷入某种困境。
于是CIO经常无奈自比或被比为“鸡肋”--食之无味，弃之可惜。
CIO何以遭受这样的“夹板气”，类如“鸡肋”？
信息化工程是“一把手工程”，但其实信息化在许多企业眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，企业经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力也薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，不少CIO管理创新的胆识
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