探寻中国特色企业管理的“道”与“术
2008年，一场突如其来的金融海啸瞬间席卷全球，作为世界第四大经济体的中国当然无法独善其身，金融危机已经影响到了各个行业，国内企业生存发展受到严重威胁。在这个经济局势尚未明朗，外部市场无法预知的时候，加强企业内在管理与运营效率，提升企业自身管理效能，便成为了各企业家争相追求的“救命稻草”，然而，当处于水深火热的众企业领导在花费大量金钱与精力后，才发现这根“稻草”对于他们依然只是“镜中花”“水中月”。
难道改变管理真的只是一个专家口中构建出的美好幻象吗？
企业管理的“道”与“术”
想要改变管理，首先要了解什么是企业管理。“员工和管理者是存在博弈的，博弈的手段就叫做‘管理的道与术’。”微软中国终身荣誉总裁、盛大网络公司前CEO唐骏，早在几年前便用中国古老的“道”“术”观点将企业管理做了总结。
“道”是理念，是规律，是原则。结合到管理，“道”是管理理论，是管理学基础框架，它们不提供具体对策，只提供社会活动中最普遍的管理规律；而“术”是方法、是策略、是技巧。它是管理理念的实践，主要提供具体的对策，但它不具备系
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