提升认识，打破信息化障碍
深圳凯泥化工有限公司 陈林芳
我们厂化工企业信息化建设近年取得了长足发展，筹备建立了企业信息系统。但是在企业信息化项目在规划过程中、资金投入上都存在重硬轻软、重技术轻信息、重概念轻应用的问题，这也让企业在这方面已经吃了不少亏，陈林芳说：“因此软件信息应用方面我们会更加关注。”
信息化更需着眼管理。“搞信息化建设，最重要的是解决好企业管理问题，而不是技术问题，实现管理信息化推进信息技术在业务中的应用，实际上，这也是通过IT应用，推动企业管理的创新。”如何把新的管理思想渗入到企业中，从而改善企业原有的管理方法。“例如，我们在做信息化的初期就曾经有个‘规矩’--不管信息化怎么做，企业的职能部门划分不能调整，这就给我们的信息化推进造成了很大的困难，管理机制需要重新调整，流程需要重新理顺，但很多调整只能在框架中进行，效率无疑就低了很多。”对此，解决这种管理障碍的关键还在于不断提升企业领导和员工的信息化认识，通过“一把手工程”和“全员参与”，打破以往的管理桎梏，让信息化在企业运营发展过程中发挥最大的作用。
信息化关键解决企业自身存在问题为目标。而不是看使用的技术是否先进，花的钱是否足够多。先进化工企业信息化的进程，无一例外的都是在大量基础系统建设和信息资源积累的基础上发展起来的。在实施各信息化项目的进程中循序渐进，才能有效发挥各子系统的效能。如果不注重信息化基础建设，就会使信息化成为无源之水、无本之木，成为空中楼阁，根本无法发挥信息化的效能。陈林芳说：‘我们希望从投入不大但是见效快的项目入手，比如营销系统、财务对帐系统等。’
制约化工企业进一步发展的瓶颈。化工行业相当数量的企业信息化管理水平较低、信息化基础差这个现实状况具体表现为：企业的信息系统运营体系尚不健全，信息管理不规范；企业内部信息网络布点数据太少且布局不合理，企业内部各类报表的数据格式不符合标准，信息处理和传输手段落后从而形成大量信息孤岛；信息工作人员技术素质不符合要求，企业全员信息化程度低下，大量有价值信息资源未得到有效挖掘等。陈林芳：表示这些不但是我们的现况，可以说是当前化工企业信息化的现况。信息化已经不再是“面子工程”、“可有可无”的问题，已经成为制约化工企业进一步发展的瓶颈问题，到了非上不可的程度。
面临设备管理面临的挑战。陈林芳说：‘我门目前面临设备管理的挑战主要有，设备种类繁多，管理流程复杂；特种设备的管理工艺复杂，对维修及保养的要求较高；缺乏对设备的预防管理，设备事故发生率相对较高。希望有行业解决方案，能够有效的降低设备的维修、维护成本，延长设备的大修周期。实现设备的安全、稳定、长周期、满负荷、优化运行。帮助化工行业将工厂、设备、楼房建筑、生产原料、库房存货、从业人员和技能知识进行统一管理，通过集成所有的设备管理过程，优化生产力和生产效率，提高投资回报和竞争能力。’
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