信息化建设不能一蹴而就
石家庄明光公司企业管理处 刘华
随着国际竞争的日趋激烈，企业的主要产品有：各类金属包装，制冷设备，农机配件，金属门窗，木器，家具，煤机附件等300余种，产品行销全国20多个省、市、地区，部分产品销往美国、日本、澳大利亚等国。
作为企业管理处处长，我很认可信息化带来的好处。事实上，随着竞争的日趋激烈，公司原有产品冷藏柜、纺纱、印染、锅炉等项目都已经被淘汰，传统行业面临着更严峻的考验。只有更好地适应变化才能有新的发展。然而，公司主要应用在财务方面，在业务方面进展比较缓慢。总的来看，硬件已经达到了每个办公室都有PC，总公司机关30台左右，搭建了局域网，同时拥有企业邮箱，主要是文件处理、办公应用，网络上主要是邮件发放，网站是由专业的网络管理人员维护。而在下属公司，依据不同的企业需求，应用不同。比如汽车配件公司比较成熟，涉及到和上海大众、一汽大众等业务网络，基本上全部是信息系统管理。
信息化建设并不容易，一方面企业大部分员工岁数较大，IT素质不高等实际问题限制了信息化建设的步伐。另一方面，由于公司的主要业务和项目都是在本市，所以利用常规方式就可以开展业
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