信息化定位别模糊
湖北大学 王力城
很多大中企业每天都在喊信息化，中小企业也在探索信息化之路，但就在信息化得到社会广泛关注的同时，也遇到了新问题。那就是信息化定位的模糊，在中国企业经历快速发展的时候，尤其是“十一五”期间，模糊的定义可能会让企业反而跟不上发展的大潮。
以信息化尝试较早的美国为例，在上世纪八十年代，美国全国在IT应用上的投资堪称天文数字，但根据事后统计，过分强调IT应用并没有对社会生产带来太大提升，有的行业生产率居然还下降了。这些先行者交过的学费，我们当然不能再交一次，“IT黑洞”这种东西不应该在中国再出现。
在许多的企业IT应用中，信息化仅仅被当作领导者快速获取信息、正确作出判断的工具。即，所有的信息最终还是为“一把手”服务，而没有充分发挥信息化的优势--管理革命，这是中国企业信息化定位的最大通病。还有的企业认为，信息化应该建立在IT部门充分掌权、可最大限度调动企业生产资源的基础上，其实这种认识也是片面的。现在的IT应用已经渗透到了企业的各个环节，IT部门也已经成为应用的支持部门和信息化建设的服务部门，而非管理部门。为了“信息化”之名而盲目地夸大IT部门的职权，也是同样危险的。
信息化就是信息化，它不是管理者的查号台，更不是某个部门的下属应用。CIO们有很多抱怨，说信息化工作受到制约，其实有可能是自己对信息化工作的定位不准呢。
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